我國閥門生産(chǎn)已有幾十年的曆史，積累瞭(le)豐富的經驗，特别是改革開放以來，民營企業如雨後春筍般的增長和發展，由計劃經濟年代的100 多家閥門廠發展到今天的幾千家制造企業，産(chǎn)值由*初的幾元發展到目前的幾百億元，成爲我國機械制造業中*具有活力的生力軍，使我國一躍成爲世界閥門制造大國。
但是國内閥門廠家雖有很多 ，並(bìng)且閥門企業之間競争加劇，企業内部管理不當，導緻閥門效益下降 ，閥門行業内部出現瞭(le)以下令人擔憂的幾個問題。
一、爲瞭(le)清空貨艙，提高銷量 ，一些閥門企業大幅度降價導緻惡意競争。同時，降低閥門生産成本方面，不是通過改進技術而是在原材料的選擇和制作工藝偷工減料，在質量上缺斤少兩 ，對權威機關的質量檢測抱著(zhe)打“擦邊球”的态度，沒有絲毫責任心。這種問題在規模大小的閥門企業中都存在。
二、閥門企業管理者思想低迷 ，破罐子破摔，進行“落井下石”式營銷，胡亂報價，非理性銷售，甚至用遠低於(yú)成本的價格出售閥門 。這中營銷嚴重影響瞭(le)國内閥門市場的平穩性 ，擾亂瞭(le)閥門行業正常的市場秩序，這對國内閥門同行對利潤的計算和經營策略的選擇産生消極的影響，會讓閥門企業管理者産生消極的世界觀。
三 、企業經營者股份追求短期利益 ，在利益的驅使下降低閥門産(chǎn)品質量，導(dǎo)緻管道 、閥門事故頻頻發生，讓閥門企業苦苦經營起來的品牌信譽受到損壞。讓客戶對閥門企業失去信心。
四 、爲瞭(le)降低企業成本，提高企業收益，企業對員工進行選優裁員。這本是一種優勝劣汰的積極做法，但是部分企業的裁員量太大，不顧長遠，大量裁減生産(chǎn)線上的普通員工甚至技術骨幹員工。雖然在短期内降低企業閥經營成本，但是長期以往肯定會對閥門企業的發展産(chǎn)生嚴重的影響。
華光閥門專業人士認爲以上問題會讓閥門企業今後發展道路變(biàn)得十分曲折，雖然可以緩解一時之優，但卻與可持續發展的發展規律背道而馳，*終隻會使企業陷入更大的災難當中。所以閥門公司需要目标明確(què)，穩步前進，在不斷積累中壯大，隻有這樣才是閥門企業正確(què)的發展道路。
